16、相关多元化、不相关多元化案例（P101-102）。 17、多元化的战略利益和战略成本（P102）：（简答） 战略利益： （1）实现范围经济。 （2）分散经营风险。 （3）增强竞争能力。 战略成本（P103）： （1）分散企业资源。 （2）加大管理难度。 （3）提高运作...

10、后向一体化战略（P96）：（掌握）（名词解释） 是指企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应，加强对原材料的质量控制。 11、纵向一体化战略的战略利益和战略成本（P97）：（掌握）（简答） 战略利益： （1）实...

第四章 公司战略的制定 （重点章节）考点较多，每年都考 第一节 发展型战略 1、发展型战略（P90）：（掌握）（名词解释） 是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。 2、发展型战略的特征（P90）：（简答） （1）实施发展型战略的企业不一定...

4、战略要素评价矩阵法的分析步骤（P67）： （1）由企业战略决策者识别企业外部环境或内部环境中的关键要素。 （2）根据战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重。 （3）1、2、3、4各评价值代表相应要素对于企业战略来说是主要威胁（或主要劣势）、一般...

16、决定供应商讨价还价能力的因素（P48）：（简答） （1）供应商的集中程度。 （2）交易量的大...

（5）销售渠道； （6）与规模经济无关的成本优势。 13、决定产业内现有企业竞争激烈程度的因素（P45）：（简答） （1）竞争者的多寡及力量对比； （2）市场增长率； （3）固定成本和库存成本； （4）产品或服务的差异性及转换成本； （5）产品生产能力的增加...

第二章 战略分析 相对重要章节，考试题型比较灵活，主要是选择题、简答题，案例分析局部用到本章内容 第一节 外部环境分析（考点明确，多至10分左右，题型：简答、名词解释、选择） 1、宏观环境（P34）：（名词解释） 宏观环境，又称一般社会环境，是指影响...

第一章 战略管理概论 本章不出案例，选择分值较小，主要考名词解释、简答、论述（几分至十几分）。 第一节 战略管理的内涵与特征 1、20世纪60年代开始，战略的概念和思想开始引进到企业的经营管理之中（P1）。（选择） 2、企业战略（P3）：（掌握）（名词解...

二、公司组织结构的主要类型 （一）出口部形式 （二）国际部形式 （三）地区部形式 （四）产品部形式 （五）矩阵型结构形式 第二十章 出口商中的小企业 一、小企业的出口优势 （一）较强的灵活性 （二）创新性 （三）政府的扶持 小企业出口面临的问题 （一）...

五、无差异营销策略出口企业把整个世界市场作为自己的目标市场，用一种标准化的营销组合策略，努力进入更多的国家，吸引更多的顾客。 第十九章 战略实施中的组织 一、影响公司组织结构设计的因素 （一）环境因素 1、所在行业因素 2、所在市场因素 3、政治因...