10、后向一体化战略（P96）：（掌握）（名词解释）
是指企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应，加强对原材料的质量控制。
11、纵向一体化战略的战略利益和战略成本（P97）：（掌握）（简答）
战略利益：
（1）实现范围经济，降低经营成本。
（2）稳定供求经济，规避价格波动。
（3）提高差异能力，树立特色经营。
战略成本：
（1）弱化激励效应。
（2）加大管理难度。
（3）加剧财务紧张。
（4）降低经营灵活性。
（5）难以平衡生产能力。
12、横向一体化战略的战略利和益战略成本（P100）：（简答）
战略利益：
（1）获取规模经济。
（2）减少竞争对手。
（3）扩张生产能力。
战略成本：
（1）管理协调问题。
（2）政府法规限制。
13、多元化战略（P101）：（掌握）（名词解释）
是指在现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略。
14、相关多元化（P101）：（名词解释）（2005年）
又称为同心多元化，是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与企业的现有业务具有战略上的适应性，它们在技术、工艺、销售渠道、产品等方面具有共同的或是相近的特点。
15、不相关多元化：（P101）
又称为集团多元化，即企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其它行业中去，新产品、新业务与企业现有的业务、技术、市场毫无关系。