11.鲁特模型的基本内容 美国学者富兰克林？D.鲁特从国际市场进入方式角度对跨国公司战略方案的选择总结出了一套模型。该模型从跨国公司对其国际经营活动的管理控制程度、风险程度以及跨国公司本身所处的成长阶段，对跨国公司进入国际市场战略进行了深入的分...

5.战略控制与评价过程 战略控制与评价过程的基本步骤包括四个方面：（1）确定评价指标；（2）评价环境变化；（3）评价实际效果；（4）战略调整。 6.战略调整的含义 7.战略调整的必要性 战略调整的必要性主要受外部力量与内部力量的影响。外部力量包括市...

20.战略领导者素养的主要内容 21.企业家与战略领导者的区别 战略领导者源于企业家，但企业家与战略领导者不能等同，二者有一定的区别：（1）对企业发展的观念不同。企业家注重近期（13年）的绩效，战略领导者更注重长远（5年以上）发展；（2）工作重点不同。...

10.在战略实施中如何进行组织结构的选择 11.战略实施与资源的关系 战略实施与资源具有密切的关系。一方面，战略可以促使资源的有效利用和有效储备；另一方面，资源对战略具有保证作用。 12.战略实施与资源配置的动态组合 企业在发展过程中，在不同的阶段其战...

7.战略与组织结构的关系 企业组织结构是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成，方能起作用。一个不适时宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事。因此，企业组织结构必须随...

25.采购战略需要解决的主要问题 采购战略需要解决的主要问题有：（1）供应商的选择；（2）采购数量的确定与质量的保证；（3）采购成本的控制。 26.财务战略的含义 财务战略就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配...

17.市场补缺者的竞争战略 18.基本型研究与开发战略的基本形式 企业基本型研究与开发战略有三种基本形式：一是为市场扩张和多元化经营而采用的进攻型研究与开发战略；二是为保持和支撑企业现有技术在其主要市场优势地位而采用的防御型研究与开发战略。三是相...

5.大规模定制的含义 大规模定制是指按照每个用户的要求大量生产产品，产品之间的判别可以具体到每个基本元件。这是近年来新发展起来的一种模式。 6.市场领导者的含义 市场领导者是指在市场上占有最大的市场份额，并在价格变动、新产品开发、分销渠道和促销力...

9.如何选择一般竞争战略 10.进攻战略的主要内容 进攻战略是一种追随并试图超赶领先者的战略。 11.防御战略的主要内容 防御战略是动态竞争战略的另一种重要形式，主要有阻击和反击两种类型。防御战略旨在降低进攻的可能性，把进攻引向威胁更小的方面或者减少...

4.重点集中战略的含义和内容 重点集中战略也称聚焦战略，是指企业内部的经营活动集中与某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市...