2.成本领先战略的含义和内容 成本领先战略也称低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。企业要获得成本优势，价值链上的积累成本（即各种价值活动的成本之...

22.收缩型战略的含义 收缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。 23.收缩型战略的内容 （1）转向战略；（2）放弃战略；（3）清算战略。 24.企业采取收缩型战略的原因 企业采取收缩型战略的原因是企业...

18.战略联盟的形式与注意的问题 战略联盟的主要形式有：（1）合资；（2）研究与开发协议；（3）定牌生产；（4）特许经营；（5）相互持股。 战略联盟是一种新的组织模式，具有反应迅速、机动灵活等优点，但同时也产生了许多不足。因此，在具体操作中，应该注...

14.密集增长型战略的优缺点 15.一体化战略的内容 一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。主要包括纵向一体化、横向一体化和混合一体化三种战略类型。 16.多元化战略应注...

8.企业战略目标制定的过程 企业制定战略目标需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标确定四个阶段或步骤。 第四章 公司战略的制定 1.发展型战略的含义 发展型战略是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。它以发展作为自己的核心向导，...

企业的愿景与企业的使命有着本质的区别。企业愿景考虑的是企业未来的发展前景和发展方向，即考虑我们将会成为什么样的企业的问题。而企业使命则考虑的是我们的业务是什么，即考虑如何将经营的重点放在企业已有的业务活动上，满足所服务的客户需求上。 5.企业...

14.影响产业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素 影响产业内现有企业之间竞争激烈程度的因素主要有：（1）竞争者的多寡及力量对比；（2）市场增长率；（3）固定成本和库存成本；（4）产品或服务的差异性及转换成本；（5）产业生产能力的增加幅度；（6）产...

11.产业的主要经济特征对企业战略制定的影响 （1）产业的性质可以反映企业所定位的业务性质。 （2）产业的市场规模，决定着企业进入者的多少。 （3）产业的市场增长态势的快慢，决定着企业的进出。 （4）产业内生产厂家的数量的多少，可以反映企业现有的竞争...

8.战略群体的含义 战略群体是指产业内执行相同或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。 9.竞争对手分析模型的基本内容 根据战略管理专家迈克尔？波特教授的观点，对竞争对手的分析，主要抓住四个基本要素：一是未来目标；二是自我假设；三是现行战略；四...

第一章 战略管理概论 1.企业战略的含义与特征 企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。 企业战略的特征为：（1）总体性；（2）长远性；（3）...