二、决策的分类
基于企业生产经营活动的多样性和复杂性，其经营决策可以按照不同的标准进行分类。
（一）按时间长短分类企业的经营决策按照其涉及时效的长短，可分为两类：
1.长期决策。是指为改变或扩大企业的生产能力或服务能力而进行的决策。其主要特点是：投资支出的金额大，决策方案一旦执行后，事后很难改变，并将在企业生产经营中较长期地起作用。
2.短期决策。是指企业为有效的组织现有的生产经营活动，合理利用经济资源，以期取得最佳的经济效益而进行的决策。它一般只涉及一年以内的有关经济活动。
（二）按决策的层次分类1.高层决策。是指企业的最高阶层领导所作的决策，它所涉及的主要是有关企业全局性长远性的大问题。这一类的决策，属于战略性的决定。
2.中层决策。是指由企业中级管理人员所作的决策，其基本内容是使高层决策从更低的层次，从更短的时间和更小的范围内进行具体化，并制定最优利用资源、保证最高决策得以顺利实现的实施方案。这一类的决策，属于战术性的决定。
3.基层决策。是指由企业基层管理人员所作的决策，基层管理人员的基本职责，是对上一层次所作出的决策付诸具体实施。因此这一类决策属于执行性决策，其目的是在执行上级既定决策过程中，存利除弊，妥善解决所遇到的问题。
（三）按决策所依据的环境、条件的状况分类1.确定型决策。是指与决策相关的那些客观条件或自然状态是肯定的、明确的，并且可用具体的数字表示出来，决策者可直接根据完全确定的情况，从中选择最有利的方案。
2.风险型决策。是指与决策相关的因素的未来状况不能完全肯定，只能预计大概情况，无论选择哪一种方案都带有一定的风险。这类决策的分析一般是以概率表示其可能性的大小，尽可能做到近似地符合实际情况。
3.非确定型决策。是指影响这类决策的因素不仅不能肯定，而且连出现这种可能结果的概率也无法较确切地进行预计，这类问题的决策称为非确定型的决策。
第二节 决策的程序和方法
一、决策的基本程序
决策的程序实际上是一个提出问题、分析问题、解决问题的分析、判断过程。可具体总括为如下几个步骤：
1.提出决策问题，确定决策目标；
2.拟定达到目标的各种可能的行动方案；
3.收集与决策有关的信息；
4.分析、评价与对比各种行动方案；
5.选定最优方案；
6.组织与监督方案的实施。
二、风险型与非确定型决策常用的方法