四、最佳产品质量成本的预测
质量成本是指在产品质量上发生的一切费用支出，包括由于未达到质量标准造成损失而发生的费用以及为了保证和提高产品质量而支出的各种费用。用公式表达如下：
质量成本总和=内部质量成本总和+外部质量成本总和+评价质量成本总和+预防质量成本总和
第四节 利润预测
本节主要介绍了利润预测的另外一种方法——比例法。所谓比例法，就是根据利润率指标来预测计划期产品销售利润的一种方法。这主要有三种途径：
1.根据销售收入利润率来预测
其公式是：
预计计划期产品销售利润额=预计计划期产品销售成本×销售收入利润率
2.根据销售利润率来预测
其公式是：
预计计划期产品销售利润额=预计计划期产品销售成本×销售成本利润率
3.根据产值利润率来预测
其公式是：
预计计划期产品销售利润额=预计计划期产品总产值×产值利润率第五节 筹资预测筹资预测是工业企业经营预测中不可缺少的组成部分，通过资金预测，可以使企业做到心中有数，从而合理的使用资金，不断提高期利用效果。
前面曾经提到过，对筹集资金需要量影响最大的变量是企业未来年度预测的销售额，也就是说，销售预测是资金需要量预测的主要依据。筹资预测通常使用的方法是销售百分比法。简单地说，销售百分比法就是根据资金的各个项目与销售收入总额之间的依存关系，并且假定这些关系在未来时期保持不变，然后根据计划期销售额的增长情况来预测需要相应追加多少资金的一种方法。
销售百分比法预测筹资需求的一般程序为：
1.分析、研究资产负债表上那些能够随销售量变动而发生变化的项目，并将这些项目分别除以基年的销售量，以销售百分比的形式表示。
2.将资产已销售百分比表示的合计数减去负债能够随销售额增长而自动增加的项目已销售百分比表示的合计数，得出计划期内每增加一元销售所需要增加的筹资的百分比。
3.以预测未来年份增加的销售量乘以每增加一元销售量所需要筹资金额的百分比，然后再扣除企业内部形成的资金来源，即可得出计划期需要增加的筹资额的预测值。
第七章 决策概述
第一节 决策的意义和分类
一、决策的意义
所谓决策，是指人们为了实现一定的目标，借助与科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从若干个可供选择的方案中，选择并决定采用一个最优方案。“优”的标准，主要是经济效益，它关系到企业的兴衰成败、生存、发展。因而经营决策构成企业整个经营管理工作的核心。一个完整的决策一般：要先确定应达到的明确目标；为达到既定目标，有几个可供选择的方案；有关方案有可计量的预期损益值；属于不确定情况下的决策，各种自然状态出现的概率基本上可以预计。