（一）风险型决策常用的方法风险型决策常用的方法是决策树分析法。所谓决策树分析法是指在决策进程中，把各种方案以及可能出现的状态、后果，用树枝状的图形表示出来，这种利用决策树进行分析的方法，称为决策树分析法。
（二）非确定型决策常用的方法1.小中取大法，也称悲观决策法。其程序是：首先，从每个方案中选出一个最小的收益值，然后再从中选出一个收益值最大的方案作为决策方案；其次，以最小收益值为最大的方案作为最优方案。
2.大中取小法，亦称为最小的最大后悔值决策法。其程序是：首先，找出在不同自然状态下各个方案的最大收益值；其次，计算在不同自然状态下各个方案的后悔值；最后，从各个方案的最大后悔值中，选择最小的最大后悔值为最优方案。
3.大中取大决策法，也称为最大最大原则。这种方法的思想基础是对客观情况持乐观态度，从最好的客观状况出发，去寻找出预期结果最好的方案，因此又称为乐观法。其程序是：首先，从各种决策方案中取一个最大收益值；其次，从各个收益最大值的方案中，选取其中收益值最大的作为决策方案。
第八章 短期经营决策
第一节 产品生产的决策分析
企业作为一个独立经营的商品生产者，在生产经营的过程中，经常会遇到很多需要决策的问题，包括生产何种产品、产量多少、生产最优批量等，本节就是解决与产品生产有关的问题的。
一、生产何种产品的决策分析
这一决策通常是处在这样的情况下：企业用现有的设备既可以生产甲产品，也可以生产乙产品，但不宜它是生产者两种产品，这就设的企业必须根据现有的资源条件，在这两者之间进行取舍。
这种选择应该以利润为目标，看哪一种产品在经济上最为合算，能为企业带来更多的利润。
二、产品增产分配的决策分析
这一决策是处在这样的背景下：现有的生产能力除了完成既定的生产任务外，还有一定的剩余，为了充分利用这一部分剩余的生产能力，就要在原来预订投产的集中产品中选择一种或几种，扩大其产量。这里，就存在增产哪一种产品较好的问题。
决策方法是，根据每一单位的生产能力（如：机器工时）在生产有关产品时，能够提供的贡献毛益进行分析、比较，根据实际需要和存在的可能，将剩余的生产能力尽量用来增产每单位生产能力提供的贡献毛益最大的那种产品。
三、产品停产的决策分析
产品停产的决策是指企业正同时生产若干种产品，其中有一种产品发生了亏损，为了转亏为盈，企业一方面想方设法降低成本，以扭转亏损的局面；另一方面还可以考虑对亏损产品实行停产。