7.战略与组织结构的关系
企业组织结构是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成，方能起作用。一个不适时宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事。因此，企业组织结构必须随战略而定，必须随战略目标的变化而及时调整。
8.组织结构的战略创新
组织结构战略创新的主要形式有：（1）组织软化的趋势；（2）建立混合型组织结构；（3）网络型组织结构。
9.网络型组织结构的特点
（1）整个组织分为技术与非技术两大部门。技术部门有研发、生产、市场营销、高技术等；而非技术部门包括战略、人力资源和财务等方面。
（2）网络使技术、资金、信息三流程得以分离。
（3）网络组织的控制是间接控制，且保持单向的丽权利，一个中心只有一个经理，通过合同管理，避免了多头领导。
（4）具有更大的灵活性，结点是根据市场、项目的要求而结成的，具有动态特征，使企业的运转高效率得以保证。
（5）有利于经营、协调和合作，便于调动每位管理者的积极性，而且有高附加值的保证。