17.市场补缺者的竞争战略
18.基本型研究与开发战略的基本形式
企业基本型研究与开发战略有三种基本形式：一是为市场扩张和多元化经营而采用的进攻型研究与开发战略；二是为保持和支撑企业现有技术在其主要市场优势地位而采用的防御型研究与开发战略。三是相机型研究与开发战略。
19.渗透型研究与开发战略的基本形式
渗透型研究与开发战略的基本形式主要有：（1）高档战略；（2）空隙战略；（3）升级战略。
20.反应型研究与开发战略的基本形式
反应型研究与开发战略的基本形式主要有两种：一是消极反应战略；二是积极反应战略。
21.生产战略的主要内容
生产战略就是企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的基本途径，规定企业生产制造和采购部门的工作方向，为实现企业总体战略服务。
22.生产质量战略的主要内容
生产质量战略的主要内容包括：（1）产品功能战略；（2）产品性能战略；（3）产品使用寿命战略；（4）产品经济性战略；（5）产品外观战略。
23.生产战略在企业战略中的地位
生产是将各种投入要素（原材料、零部件、人、机器设备等）结合起来，转化为一定产出的经济活动过程。生产的目的是创造最大化的价值，满足人们消费的需要。为此，必须进行十分有效的管理。特别是近年来资本与工资成本提高，技术更新加速，能源、材料短缺，国家宏观调控等外部环境变革，对现代企业生产管理提出更严峻的挑战。生产战略在企业战略中占据重要地位。
24.生产能力战略选择的主要模式
企业生产能力战略的选择主要有四种模式：（1）扩大战略模式；（2）反向战略模式；（3）追随战略模式；（4）威慑战略模式。