(一)企业使命： 指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。 (二)确定企业使命的重要性 (1)明确规定企业的发展方向和前进的道路 (2)是确定战略目标的前提 (3)战略方案制定和选择的依据 (4)是合理配置企...

(一)概念 经营领域 战略经营领域(SBA)：指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，最求理想效益的经营场所。 (二)确定战略经营...

(四)企业内部环境分析的目的 (1)搞清企业自身的优势和劣势 (2)查出造成劣势的原因，找出内部的潜力 (五)企业内部环境分析的内容 (1)企业一般情况分析 (2)企业经营实力(产品竞争能力;技术开发能力;生产能力;市场营销能力分析企业选择销售渠道的能力和企业自销...

第二章 企业战略环境分析 (一)企业外部环境分析的必要性 (1)保证战略决策的科学性和正确性 (2)保证战略决策的及时性和灵活性 (3)提高战略决策的稳定性和效益性 (二)企业外部环境一般内容的分析 (1)政治环境分析(国内外政局，国内政治任务和政策环境分析) (2)...

(七)经营战略深化期的有关理论 (20世纪90年代及之后) (1)战略同盟理论 (2)企业核心能力理论(核心能力的延展性，增值性，独特性) (3)战略再造理论 (4)知识经营战略理论 (八)企业经营战略管理： 指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理，具体...

(六)经营战略发展期的有关理论 (20世纪70年代和80年代) (1)德鲁克的企业使命和战略目标理论 主要观点： A.首先明确企业的使命(企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明) B.企业经营哲学是对企业经营活动本质认识的高度概括 C.企业经营宗旨是对企业在社会中...

(四)经营战略决策工作地位的重要性 (1)企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为 (2)企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节 (3)企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领 (五)经营战略形成期的有关理论 (20世纪50年代和60年代) (1)安索夫的战略...

第一章 企业经营战略概论 (一)企业经营战略提出背景 (1)需求结构的重大变化 (2)市场竞争日趋激烈 (3)科学技术的不断进步 (4)资源供应日益紧张 (5)社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多 (6)产业结构的调整 (二)经营战略： 指企业为适应不断变...

管理科学产生于19世纪末，是从美国管理学家泰罗开始出现的，历经古典管理理论、行为科学理论和现代管理理论三个发展阶段。 古典管理理论主要是指以泰罗为代表的科学管理理论，以法约尔为代表的一般管理理论和以韦伯为代表的管理组织理论。 科学管理理论 科学...

现代企业文化理论 美国研究企业文化热潮的发展，大致了三个阶段： 第一，认识与觉醒阶段。 第二，具体研究日本阶段，即向日本学习阶段。 第三，研究改革阶段，即建立美国新的经营哲学阶段。 企业文化理论的主要内容有： (1)日本企业的兴起在于文化，在于特有...