编制生产作业计划的工作内容和作用 一、编织生产作业计划的工作内容 1、编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划； 2、编制生产准备计划； 3、进行设备的负荷核算和平衡； 4、日常生产派工； 5、制定或修改期量标准。 期量标准又叫作业计划标准，是为制...

生产计划的主要指标及编制 一、生产计划的指标 1、产品品种指标 企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。 表明企业在品种方面满足社会需要的程度。 2、产品质量指标 企业在计划期内各种产品应该达到的质量目标。 3、产品产量指标 企业在计划期内生...

劳动组织 一、企业定员 企业定员是指为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对配备各类人员所规定的限额 1、定员的作用 2、定员的范围 基本生产工人、辅助生产工人、工程技术人员、管理人员、服务人员。 3、定员的要求 ⑴定员水平要先进合理；同...

生产过程组织的要求 一、生产过程及其组成 1、生产过程就是指从原材料投入生产开始，直到产品生产出来为止的全部过程。（狭义） 生产过程是劳动过程和自然过程地结合。 劳动过程就是劳动者利用劳动手段作用于劳动对象的全部过程。 2、生产过程的组成 ⑴生产...

价值工程的基本概念 一、价值的含义 在价值工程中价值的含义就是指产品的功能与成本之比。 二、产品功能的含义 功能是指对象能够满足某种需求的一种属性。 价值工程所讲的产品功能是指向用户提供的必要功能。 三、产品成本的含义 价值工程中的产品成本是指产...

技术开发的种类与对象 一、技术开发及其中类 技术开发是指于企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动。 1、小革新、小发明（小改小革） 2、局部革新 3、技术创新和发明 我国现阶段工业建设的重点是对现有企业进行大规模的技术改革。 技术开发是技...

企业使命和战略目标决策 一、企业使命的决策 1、企业使命是指企业在推动社会进步和发展国民经济中所担当的责任。 2、企业使命的内容 ⑴经营哲学； ⑵企业宗旨。（经营哲学的具体化） 3、企业使命决策 企业使命决策实质上就是企业目标市场的选择。 ⑴坚持企业...

企业外部环境一般内容的调研 一、企业外部环境调研的必要性 1、保证战略决策的科学性和正确性 2、保证战略决策的及时性和灵活性 3、提高战略决策的稳定性和效益性 二、企业外部环境一般内容的调查 1、政治环境分析 ⑴国内政局分析； ⑵国际政局分析； ⑶国内...

经营战略的特点和重要性 一、企业经营战略提出的背景 1、需求结构的重大变化 2、市场竞争日趋激烈 3、科学技术不断进步 4、资源供应日益紧张 5、政府不断限制 6、产业结构的调整 二、经营战略的概念和特点 1、经营战略是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战...

企业工资分配制度改革 一、物质利益原则和按劳分配原则 工资制度改革的理论基础：物质利益原则、按劳分配原则。 1、物质利益原则 利用物质利益动因，调动国家、企业、职工个人三方面的积极性。 2、按劳分配原则 按劳分配要借助商品生产和商品：）的关系来进...