88. 生产作业计划：是生产计划的具体执行计划，它是把企业的全年生产任务，具体分配到各车间、班组以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。
89. 编制生产作业计划的内容有五方面：（1）编制全厂的生产作业计划和车间内部作业计划；（2）编制生产准备计划；（3）进行设备的负荷核算和平衡；（4）日常派工；（5）制定或修改期量标准。
90. 编制生产作业计划的作用：（1）编制生产作业计划，是建立企业正常生产秩序和管理秩序的一项主要手段；（2）编制生产作业计划是企业计划管理的重要环节；（3）生产作业计划是组织均衡生产的重要保证；（4）编制生产作业计划，是规定全体职工的奋斗目标，调动职工积极性的重要手段。