78. 搞好品种搭配，要注意下列问题：（1）对企业经常生产、数量较大的主要产品，采用细水长流等方式；（2）对于同类型产品要采用集中轮番的安排方式；（3）新老产品交替要有一个交叉时间；（4）尖端产品与一般产品，复杂产品与尖端产品，应合理搭配；（5）各种产品轮番生产时，谁先谁后，应当考虑生产技术准备工作的完成期限、关键材料和外协件的供应期限等因素。
79. 安排车间生产任务应实现下列要求：（1）必须保证整个企业生产计划得以实现；（2）缩短生产周期和减少流动资金的占用量；（3）充分利用车间生产能力。
80. MRP法：是指用电子计算机编制生产作业计划的一种方法，这种方法是根据反工艺顺序法原理，从最终产品的数量和期限计划出发，按产品结构展开，再按照存储量，以及提前期等，推算出各种零部件的投入、出产的数量和期限。MRP法的发展经历了三个阶段：初期MRP、闭环MRP、MRPⅡ。
81. MRP系统的目标：（1）保证按时供应用户所需产品，及时取得生产所需原材料及零部件；（2）保证尽可能低的库存水平；（3）计划生产活动、交货进度与采购活动，使各车间生产的零部件、外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确的衔接。
82. MRP系统的组成；（1）主生产进度计划；（2）物料清单；（3）存储记录；（4）MRP输出；（5）能力的计划与控制。
83. 网络计划技术的基本原理：是利用网络图表示计划任务的进度安排，并反映出组成计划任务的各项活动之间的相互关系；在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键工序和关键线路；利用时差，不断改善网络计划，求得工期、资源与成本和综合优化方案。在计划执行过程中，通过信息反馈进行监督和管制，以保证预定计划目标的实现。
84. 生产作业控制的主要内容：（1）检查各生产环节的零件、半成品的投入和产出进度，及时发现问题，采取措施解决；（2）检查督促有关部门做好各项作业准备工作；（3）根据生产需要合理配备劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作；（4）做好作业核算，对轮班、昼夜、周、月等计划完成情况进行统计分析工作。
85. 生产作业核算的内容一般包括：产品及其零部件的出产量和投入量，完工的进度，各个单位完成的工作任务，生产工时和设备的利用率，等等。
86. 生产作业核算的要求是：经常、系统、及时、准确和简便易行。其中最重要的问题是做到数字准确，账账相符。
87. 生产作业核算的方法：进行作业核算，首先要把生产作业完成的有关情况记载在原始凭证上。有了原始资料后，下一步的工作就是要把这些资料汇集起来，记载到生产作业统计台账中去，并把实际核算数同计划数进行对比，以便及时发现问题，采取措施，保证生产作业计划的完成。