70. 企业定员的要求：（1）定员水平要先进合理；（2）定员依据要科学；（3）合理安排各类人员的比例关系；（4）定员标准既要相对稳定，又要不断提高。
71. 企业定员的方法：（1）按劳动效率定员，就是根据计划规定的生产任务和工人的劳动效率（定额）来计算定员人数；（2）按设备定员，就是根据机器设备的数量和工人地看管定额来计算定员人数；（3）按岗位定员，这是根据岗位的多少、各岗位工作量大小来计算定员人数。按岗位定员具体表现为以下两种方法：①设备岗位定员。具体定员时要考虑三方面的内容：岗位量、岗位负荷量、生产班次和轮休组织形式。②工作岗位定员。适用于有一定岗位但没有设备，又不能实行定额的人员，如检修工、值班电工等。（4）按比例定员，按照与企业职工总数或某一类人员总数的比例，来计算定员人数。应依据国家或主管部门确定的比例；（5）按组织机构、职责范围和业务分工定员，这种方法主要是用于企业管理人员和工程技术人员的定员；（6）按零基定员，这是以零为起点按岗位的实际工作负荷量确定定员人数的方法。零基定员法最关键的环节是核定各岗位的工作任务等。
72. 工作地的组织工作包括三方面内容：（1）合理装备和布置工作地；（2）保持工作地正常秩序和良好工作环境；（3）正确组织工作地的供应、服务工作。
73. 制定劳动定额应满足的要求：（1）确定一个产品或者一项工作的工时消耗，必须要有科学的依据；（2）要总结和推广节约劳动的先进经验，挖掘提高劳动生产率的潜力，保证定额水平的先进性；（3）要保证相同工作定额的统一和不同工作定额水平的平衡。
74. 生产作业计划的作用：（1）编制生产作业计划，是建立企业正常生产秩序和管理秩序的一项重要手段；（2）编制生产作业计划是企业计划管理的重要环节；（3）生产作业计划是组织均衡生产的重要保证；（4）编制生产作业计划，是规定全体职工的奋斗目标，调动职工积极性的重要手段。
75. 编制生产计划的步骤如下：（1）调查、掌握编制生产计划的依据；（2）统筹安排，初步提出生产计划指标；（3）综合平衡，确定生产计划指标；（4）报请上级主管部门批准或备案，最后确定生产计划指标。
76. 设备负荷平衡核算：就是将企业的生产任务同企业现有机器设备能力进行核算对比。其目的是检查生产能力对生产任务的保证程度；检查各季各月设备的负荷是否均衡。
77. 平衡核算的主要依据是：年（季）度生产指标；现有设备的数量及其在计划期内的变化情况；单位产品工时、台时定额；定额实际完成情况的资料；计划期工作制度（如工作班次等）；设备检修计划等。