四、直接人工预算
这项预算也是以生产预算为基础进行编制的。它列示了全年和分季度预计需用的直接人工工时和直接人工成本。直接人工预算编制的根据是：生产预算中的每季预算生产量、单位产品的工时定额、单位工时的工资率（包括基本工资、各种津贴及社会保险费等）。
在通常情况下，由于企业往往需要雇用不同工种的工人，编制直接人工预算时应该按不同工种分别计算，然后予以合计，计算公式如下：
预计直接人工费用总和＝预计生产量×∑（单位工时工资率×单位产品工时定额）
五、制造费用预算
制造费用预算是根据预计全年合格季的生产量、各种标准耗用量和标准价格资料编制的。编制制造费用预算应该将制造费用分为变动制造费用和固定制造费用两大类，分别进行编制。各项变动制造费用通常都有单位标准费用额（产品标准费用率或小时标准费用率），用单位标准费用额乘以预计产量（若单位标准费用额用产品标准费用率来表示）或工时需用量（若单位表准费用额用小时标准费用率来表示）就是各项变动制造费用预算总额，各项合计，就是变动制造费用预算总额。对于制造费用中的混合成本项目，应将其分解为变动费用和固定费用两部分，并分别列入制造费用预算的变动费用和固定费用。
为了便于编制财务预算，编制制造费用预算的同时，还要编制现金支出计算表，但要注意有些制造费用，不必在预计支付现金，如折旧费、水电费、保险费、财产税等，则不应列入现金支出计算表。
六、期末存货预算
期末存货预算是为了综合反映计划期内生产单位产品预计的到成本水平，同时也为了正确计量预计损益表中的产品销售成本和预计资产负债表中的期末材料存货和期末产成品存货项目提供数据。编制的主要依据是生产预算中的年末产成品存货数量和产品的标准成本。在变动成本法下，产品的标准成本只包括直接材料、直接人工和变动制造费用；在全部成本法下，产品的标准成本还应包括固定制造费用。
七、销售与管理费用预算
销售与管理费用预算是为那些产品销售活动和一般行政管理活动以及有关的经营活动编制的预算。编制销售与管理费用预算的主要依据是预计全年合格季度的销售量及各种有关的标准耗用量和标准价格资料。为了便于编制预算，应将销售和管理费用分为变动费用和固定费用两大类，对于销售及管理费用中的混合成本，应将其分解为变动费用和固定费用两部分，并分别计入销售及管理费用预算的变动费用和固定费用。
为了便于编制财务预算，在编制销售及管理费用预算额同时还要编制现金支出计算表。要注意销售及管理费用预算中有一些项目不需要当期支付现金，这不需要列入现金支出计算表。