八、现金预算
现金预算用来反映企业在计划期间预计的现金收支的详细情况。其编制依据，主要是前面所述的业务预算和专门预算中涉及到的与现金有关的部分。
现金预算的编制方法，主要分成以下四个部分：
1.现金收入——包括计划期间的期初现金余额，加上本期预计可能发生的现金收入，其主要来源是销售收入和应收账款的收回，这些资料可以从销售预算的表格中得到。
2.现金支出——包括计划期内预计可能发生的一切现金支出，如支付购料款、支付直接人工、制造费用以及推销费用等，这些资料可以从业务预算的材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售与管理费用预算取得。此外，还有购置固定资产、预付所得税及股利等项支出。
3.现金多余或不足——将现金收入总额与现金支出总额进行轧抵，如收入大于支出，即出现剩余，可用来进行短期投放，或归还借款；如收入小于支出，即出现短缺，则需要向银行借款或采用其它方式筹措资金。
4.资金的筹集和运用资金的筹集和运用部分提供预算期内预计向银行借款和偿还以及有关利息支出的详细资料。
九、预计收益表
预计收益表是用货币金额来反映企业在计划期间全部经营活动及其最终财务成果而编制的预算，又叫利润计划，是控制企业经营活动和财务收支的主要依据。编制预计收益表的主要依据是销售预算、年末产成品存货预算、销售及管理费用预算、制造费用预算、专门预算等有关资料。
十、预计资产负债表
预计资产负债表反映预计末的财务状况。它是根据预编的本年度资产负债表、各项业务预算、专门决策预算和其它财务预算编制的。
预计资产负债表受其它期各项预算的制约，因此，为了使预算年度保持良好的财务状况，在确定其它各项预算使应充分考虑他们对预计资产负债表的影响。换言之，在编制预算的协调过程中，保证预算期末良好的财务状况是必须考虑的一个重要因素。
第三节 编制预算的几种方法
一、弹性预算
所谓弹性预算，是指企业在编制费用预算时，按照预算期内可预见的多种生产经营管理活动水平分别确定相应的数据，时编制的预算随着生产经营管理活动的变动而变动，由于这种预算本身具有弹性，故称为弹性预算，也称为可变预算。它与按照计划预定的预算期间内所应达到的某一活动水平为依据而编制的固定预算相比，主要特点是：能适应不同经营活动情况的变化，具有一定的伸缩性，扩大了计划的适用范围；并使预算执行情况的评价与考核建立在更加客观而可比的基础上。