4、阻止领先者对进攻者进行报复的因素（P159）：（掌握）
（1）混合动机。
（2）高反应成本。
（3）财务优先目标不同。
（4）业务量限制。
（5）法律制度的限制。
（6）盲点。
（7）错误定价。
（8）竞争中的绅士风度因素。
5、进攻者的入侵周期（P161）：（熟悉）（选择）
（1）准进入时期；（2）进入时期；（3）持续时期：（4）后进入时期。
6、防御战略的两种类型：阻击、反击（P166）。
7、阻击的步骤（P166）：（掌握）
（1）全面了解现有障碍。
（2）预见可能的挑战者。
（3）预测可能的进攻路线。
（4）选择封锁的可能进攻路线的防御战略。
（5）塑造公司作为顽强防守者的形象。
（6）确立现实的利润预期值。
8、反击应遵循的指导原则（P167）：（简答）
（1）尽可能早地以某种方式作出反应。
（2）为尽早发现实际步骤而投资。
（3）使反击以进攻者进攻的理由为基础。
（4）使进攻者转向并努力制止他们。
（5）对每个进攻者作出足够严厉的反击。
（6）把反击当作一种获得地位的方法。
第三节 不同行业的竞争战略
1、新兴行业（P168）：（名词解释）
是指由于技术创新的结果，或新的消费需要的推动，或其他经济、技术因素的变化使某种新产品或新的服务成为一种现实的发展机会，从而新形成或重新形成一个行业。
2、新兴行业的基本特征（P168）：（熟悉）（选择）
（1）不确定性；（2）风险性；（3）相对优势性；（4）一致性；（5）新企业的建立及分裂。
3、新兴行业中企业经常面临的问题（P171）：（掌握）
（1）原材料和零部件的供应能力较弱；
（2）基础工作薄弱；
（3）产品销售困难。
4、新兴行业中的竞争战略选择（P171）：（掌握）
（1）新兴行业本身的选择；
（2）目标市场的选择；
（3）进入时机的选择；
（4）策略性行动的选择。
5、成熟行业的基本特征（P174）：（熟悉）
（1）行业增长率下降；（2）买方市场已经形成；（3）行业盈利能力下降；（4）企业各职能策略面临着新的调整；（5）国际竞争激烈。
6、成熟行业中的竞争战略选择（P175）：（掌握）（2004年论述）
（1）三种基本竞争战略的选择：小批量生产，采用差异化战略或集中战略；大批量生产，采用成本领先战略。