5、新波士顿矩阵（P129图）：（熟悉）
（1）分散化（左上角）：具有较多的实现竞争优势的途径，但企业本身竞争地位差别小。如：餐饮业。集中化战略。
（2）专业化（右上角）：具有较多的实现竞争优势的途径，并且企业本身竞争地位差别大。差异化战略。
（3）大量化（左下角）：具有较少的实现竞争优势的途径，企业本身竞争地位差别大。成本领先战略。
（4）死胡同（右下角）：具有较少的实现竞争优势的途径，企业本身竞争地位差别小。转变战略。
6、行业吸引力-竞争能力矩阵（P130图）：（熟悉）（选择）
（1）扩张类（绿灯区）；
（2）维持类（黄灯区）；
（3）回收类（红灯区）。
7、行业吸引力-竞争能力矩阵的应用步骤（P131）：（掌握）（简答）
（1）确定对每个因素的度量方法。
（2）计算行业吸引力与竞争能力的等级。
（3）确定各个经营单位的位置。
（4）确定各个经营单位的战略。
8、行业生命周期各个阶段的特点（P137表）：（熟悉）（选择）
9、企业在一个行业中的竞争地位有以下五种（P138）：（掌握）（简答）
（1）支配地位。（2）强大地位。（3）有利地位。（4）防御地位。（5）软弱地位。