（1）管理方法的改革（又称早期报警和早期报警系统）。改革的主要内容是：划分设计阶段，增加质量控制的环节；加强设计质量的评审工作；强调进行原理试验、样品试制和样品试验工作。其目的是：通过多次的评审、试验、鉴定活动，及时发现故障，并对下一步工作预先提出报警，以免前一设计阶段上所造成的缺陷，影响下一步或以后的工作，甚至酿成更大的祸害。
（2）技术方法的改革。改革的主要内容是一些重要质量指标的数量化，并采用新的技术。在以往的传统产品设计中，由于受到科学技术发展的制约，对一些重要指标无法给出数量界限，也无法提出提高这项指标的有效的技术。近几十年来，已经设计出一系列有助于保证产品质量方面的一些数字方法和技术，可以对产品的某些指标进行定量分析。
16、 产品设计可以划分为几个阶段？各阶段的内容是什么？
（1）产品构思阶段。根据市场需求，并通过市场调研，寻求新产品开发的方向，提出产品开发建议书。这时有多种新产品可供选择，应结合市场需要和企业的实际，从中选择某项较易成功的产品，或排出一个优先顺序，作为进一步论证选择的依据。
（2）总体方案设计阶段。在审查产品开发建议书的基础上，制定新产品计划任务书。根据计划任务书开展总体方案设计，确定新产品的原理、结构、总体布局、总系统配置以及产品性能精度指标、自动化程度、外观等，然后论证新技术、新工艺、新原理、新材料采用的必要性和可能性，并论证该产品设计、生产和使用的经济性。
（3）初步设计阶段。主要是技术设计工作，即进行设计计算、模拟试验、原理图设计、参数设计以及设计评审工作。
（4）详细设计与试制。主要是工作图设计。其中包括：在保证全系统的协调性基础上，进行图纸审查，使技术文件达到齐全、统一、正确、清晰等基本要求；进行可靠性、可维修性等审查；进行生产前准备，并转入试制和试验工作，以此发现设计上的缺陷，作为确保设计质量的重要手段；最后进行工厂级的鉴定和国家级的设计定型工作。
（5）小批试生产阶段。这一阶段主要是考验工艺。经过小批试生产，解决和排除质量上的问题，进行工厂级和国家级的生产定型，然后转入小批生产。
（6）小批生产阶段。通过小批生产的新产品在现场中的使用（试运转），可以收集到用户的意见，然后根据用户要求作必要的修改。
17、 试述新产品开发的决策情况。
为了确保新产品开发的成功，要对各种新产品方案进行分析、研究，最后确定所要开发的新产品，称为新产品开发的决策。它一般包括以下几种情况：