为发挥责任会计的积极作用，明确成本的“可控性”具有重要意义。责任中心的成本中，能为这个责任中心所控制、为其工作好坏所影响的成本，属于“可控成本”，否则，就是“不可控成本”。
因而对成本中心，应以其可控成本作为评价和考核的主要依据，不可控成本只具有参考意义。各个成本中心在完成工作任务的同时，应积极采取有效措施，巩固成绩，消除缺点，促使其可控成本不断下降；对于不可控成本，则非其力所能及，就不能对它提出这样的要求。
从成本的发生同各个成本中心的关系看，由各个成本中心直接发生的成本，属于直接成本；由其他部门分配来的成本，属于间接成本。一般讲来，前者大多是可控成本，后者大多是不可控成本。把直接成本同可控成本完全等同起来，是显然不对的。同样，也不能说间接成本都是不可控成本。一个成本中心的间接成本实际上又区分为两种情况：（1）一些部门为生产部门提供服务，只是为后者正常开展生产活动提供必要的条件，和生产活动本身并无直接的联系；（2）一些部门为生产部门提供服务，其服务量是后者在生产中“耗用”的，可随后者的生产需要而改变。前一类间接成本通常是由有关部门按期分配一个固定数字，属于不可控成本；后一类间接成本如果采用不正确的方法进行分配，对于受分配的部门来说，也是不可控成本；但是如果适应责任会计的要求，采用正确的方法进行分配，这一类间接成本就可变不可控为可控或部分可控了。
二、利润中心责任会计
所谓利润中心，是指这样一类责任中心，它的收入与费用都以货币为单位计量，并相配以利润，以此作为对责任中心主管的主要考核指标。
利润中心工作成果的评价与考核，主要是通过一定期间实际实现的利润同“责任预算”所确定的预计利润数进行对比，进而对差异形成的原因和责任进行具体分析，借以对其经营上的得失和有关人员的是非功过作出较全面而正确的评价。
三、投资中心责任会计
某些企业内部单位，如果不仅在产品的生产和销售上享有较大的自主权，而且能够相对独立地运用其所掌握的资金，并有权购建或处理固定资产，扩大或缩减现有的生产能力，则需进一步将其获得的利润和所占用的资金进行对比，考核资金的利用效果。这一类责任中心，通称为投资中心。
投资中心工作效果的评价与考核，可采用以下方式：
1.投资利润率投资利润率＝经营净利润 / 经营资产上式中的经营净利润，是指税后利润；经营资产可按经营总资产计算，也可按经营净资产计算。