由于标准成本是根据标准用量和标准价格计算的，而实际成本是根据实际用量和实际价格计算的，成本的总差异就是由“量差”和“价差”共同构成的。其一般模式是：
由于标准成本是分别按直接材料、直接人工和制造费用制定的，所以，差异的分析和计算也应该从这三个方面进行。
一、原材料成本差异分析
生产过程中耗用原材料的成本是由单位产品耗用材料的数量乘上材料单价组成的，所以原材料成本差异的分析包括原材料的消耗数量差异分析和价格差异分析。其计算公式是：
原材料成本总差异＝原材料实际成本－原材料标准成本原材料成本消耗量差异＝（原材料实际消耗数量－原材料标准消耗数量）×原材料标准单价原材料成本价格差异＝（原材料实际单价－原材料标准单价）×原材料实际消耗数量
影响原材料消耗数量的因素是多种多样的：合理下料、修旧利废和综合利用等，都是降低材料消耗的重要途径。一般来说，生产用原材料耗用量的差异，应该由生产部门负责，但有时也可能是采购部门的工作所引起的，例如，采购部门以较低的价格购进了质量较差的原材料，由于不能完全适应生产的需要，也会引起耗用量的增长，由此而形成的材料数量的不利差异，就应该由采购部门负责。
影响材料价格变动的因素也是多方面的，材料价格差异一般应该由采购部门负责。影响材料实际价格变动的因素很多，除了国家及供应单位调整价格外，采购的数量、运输方法、数量折扣、材料的质量等，只要其中任何一个因素脱离了制定标准成本时的预定要求，都会影响价格差异。所以对价格变动的原因和责任，还需要根据具体情况作进一步的分析。
二、工资成本差异分析
工资这个项目是受人工效率和工资率这两个因素影响的，因此，工资成本差异的分析包括人工效率差异的分析和工资率差异的分析，计算公式如下：
工资成本总差异＝工资实际成本－工资标准成本工资成本人工效率差异＝（实耗工时－标准工时）×标准工资率工资成本工资率差异＝（实际工资率－标准工资率×实耗工时
上式中，人工的效率差异就是人工数量差异。这是因为，完成一定的生产工作，用的工 时少，说明生产效率高；反之，说明生产效率低。所以，为了完成一定的生产工作，所用的工时数量正是其生产效率高低的具体表现；而工资率差异就是人工“价格”差异。
影响工资成本中人工效率和工资率变动的因素是多方面的，应该区分不同情况分清责任。如果是由于生产部门安排不周，把技术不熟练的工人安排去做复杂的工作，必然会造成实际工时超过标准工时，这当然应该由生产部门负责；但如果由于采购了不使用的材料，加工时花了较多的工时，或者由于生产工艺过程的改变，需延长或缩短加工时间等，这些都不是生产部门所能控制的因素，应由相关部门承担责任。