自考00947《国际商务管理学》第十八章复习串讲资料（江苏自考）

第十八章  国际生产管理
第一节  内部生产与外部采购P477-484
[单选] 内部生产的劣势（不足）：①对企业资源的要求较高；②内部生产的灵活性较差。P480
[单选] 外部采购优势：战略上的灵活性；成本优势；有利于绕开贸易壁垒。P480
[单选] 外部采购劣势：很难获得专门的产品供应；面临汇率和其它条件变化的风险；价格波动频繁且幅度巨大。P482-483.
[单选] 制造商与供货商间的战略联盟，其目的旨在增强企业间的长期竞争优势。
[单选] 战略联盟的企业之间的基本关系是市场买卖关系。辅导书P117第3题.
[名解] 战略联盟：是指两个或更多的企业，为实现某一战略目标而建立起来的合作性的利用共同体。P483.
第二节  生产地点选择P484-489
[简答] 国际企业选择生产地点应考虑的三大因素（或影响跨国企业生产地点选择的主要因素有哪些）P484-487.
（1）国家因素，指宏观环境包括经济、社会文化、政治法律、技术因素。
（2）技术因素，含固定成本水平、最小的效率规模、精益制造技术。
☆ 精益生产也称柔性制造，指以比较低的成本制造多品种的小批量产品P486。☆ 在减少库存方面，一项技术是MRP，通过此项技术，企业可以实现JIT（及时准时生产）方式的生产，将库存降低为零。P487
（3）产品技术，包括产品的价值重量比和产品需求的差异性。
[单选] 选择生产地点有两种基本策略：①集中生产策略；②分散生产策略。P488
[单选] 国际企业不适合将生产地点选择在贸易壁垒比较大的国家。辅导书P117.