自考00947《国际商务管理学》第十八章复习资料（江苏自考）

第十八章    国际生产管理
 
重点与难点：1、内部生产与外部采购
2、生产地点的选择
3、全球生产协调
 
一、单项选择题
1、下列哪一项不是外部采购的劣势（        ）
A、很难获得专门的产品供应        B、面临汇率和其他条件下变化的风险
C、价格波动频繁且幅度巨大        D、对企业资源的要求较高
2、下列哪一项是内部生产的优势（           ）
A、战略上的灵活性   B、成本优势      C、保护技术秘密       D、有利于绕开贸易壁垒
3、企业与零部件制造商之间的战略联盟最早是由（      　　）等大汽车公司开创的。
Ａ、日本丰田　　　　 B、美国福特      C、德国大众      D、美国通用
4、无论哪一种形式的采购都要求原材料在所需要的时间到达生产场所，不要太早，也不要太晚，最好是在刚好需要的时候到达，这就是所谓的（         ）的思想
A、准时生产`     B、精益生产       C、柔性生产        D、流程再造
5、（          　）思想的核心是以低成本大量制造标准化的产品
A、规模经济     B、精益生产       C、大规模定做      D、准时生产
6、企业价值链的一般模型是由（          ）给出的。
A、西蒙     B、泰罗`      C、德鲁克      D、波特
参考答案
一、单项选择题
1、 D  2、C  3、A   4、A  5、A   6、D
 
二、简答题
1、 什么是战略联盟？其目的是什么？
答：战略联盟是指两个或更多的企业，为实现某一战略目标而建立起来的合作性的利益共同体。战略联盟的目的是旨在增强企业间的长期竞争优势，从企业的基本任务和方向中衍生出经营目标，进而赢得长远的相对优势。
2、 什么情况下可以优先考虑集中生产策略？
答：（1）各国之间在成本、政治、经济和文化方面的差异很大；（2）贸易壁垒在程度较低；（3）主要相关货币之间的汇率相对稳定；（4）生产过程中存在很高的固定成本，最小的效率规模很高，并且可以采用柔性制造技术；（5）、产品的价值重量比比较高；（6）产品需求的全球差异较小。
3、简述准时生产的优点。
答：准时生产不仅能降低生产成本，而且有助于提高生产质量。这是因为，由于不存在库存，零部件直接进入生产过程，有缺陷的零部件可以被及时发现，既避免了缺陷产品的出现，也有助于迅速找到问题的来源并加以解决。
 
三、论述题
1、 论述内部生产的优缺点。
答：优点：（1）成本优势；（2）独特的产品；（3）保护技术秘密；（4）有利于整个生产过程的协调；（5）有利于保持稳定的产品质量。
缺点：（1）对企业的资源要求较高；（2）内部生产的灵活性比较差。
2、论述外部采购的优劣势。
答：优势：（1）战略上的灵活性；(2)成本优势；（3）有利于绕开贸易壁垒。
劣势：（1）很难获得专门的产品供应；（2）面临汇率和其他条件变化的风险；（3）价格波动频繁且幅度巨大。
3、 论述选择生产地点要考虑的因素。
答：（1）国家因素：政治、经济、文化、法律]等属于基本考虑的因素；（2）技术因素：固定成本水平、最小的效率规模、是否适合精益制造；（3）产品因素：产品的价值重量比、产品需求的差异性。