江苏省自学考试大纲《01001物流案例与实训》：第九章供应链管理案例

第九章　供应链管理案例
一、课程内容
本章主要讲述20世纪80年代中期，在生产商与零售商之间日益加剧的冲突和予盾中，宝洁公司与沃尔玛公司审时度势，实行MMI管理策略的产销联盟。宝洁公司与沃尔玛公司在开展产销合作的同时，加大了各自经营体制的改革，使双方都获得了显著的绩效。
二、学习要求
通过本章的学习，了解MMI系统的做法；理解PB产品的含义与宝洁公司1991年11月采取的价值定价战略的背景与目的，掌握多环节流通体制的问题与产销结合供应链的优势。
三、考核知识点和考核要求
1.领会：产销联盟的两重性的内涵。
2.掌握：产销联盟的的优势。
3.熟练掌握：多环节流通体制的弊端。