h） 功能多，成本低，功能成本比值就高，功能成本比值系数的大小：若比值系数大于1，表明该零件的功能比较重要，而成本支出偏低。
i） 成本计划中，小型企业实行一级核算，车间不计算成本。大中型企业实行分级核算，车间要计算成本。
j） 成本控制的标准：1）目标成本2）计划指标3）消耗定额4）费用预算
k） 成本控制的手段：1）凭证控制2）厂币控制3）制度控制
l） 材料费用的控制：
（一）严格控制材料消耗数量1）改进产品设计，采用先进工艺2）制定材料消耗定额，实行限额发料制度。3）控制运输和储存过程中的材料损耗。4）回收废旧材料，搞好综合利用。
（二）努力降低材料采购成本。
m） 工资费用的控制：
（一）制定先进合理的劳动定额和编制定员
（二）实行工资总额与平均工资水平双重控制 1）进一步改进和完善工效挂钩方法2）控制平均工资水平，使职工平均工资的增长速度低于劳动生产率的增长速度。
（三）完善企业内部分配制度，加强日常监督管理。
n） 制造费用和期间费用的控制1）实行费用指标分口分级管理，明确责任单位。2）制定费用定额，按月确定费用指标3）严格控制各项费用的日常开支
o） 成本分析评价：1、主要产品单位成本2、可比产品成本降低率3、全部产品成本降低额4、百元产值成本5、行业平均先进成本。