第九章
名解：
物资管理：指对企业生产经营活动所需各种物资的供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。
定量订购方式：订购的时间不定，而每次订购的物资数量则固定不变，这种方式又称订货点法。
物资库存量管理：简称库存管理，就是要控制物资的储备数量，使储备量经常保持在一个合理的水平上。
1.企业物资消耗定额的内含。
指在一定生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必需的物资数量的标准。
2.对物资消耗定额贯彻的咨询其主要内容。
1）分析定额文件的编制情况。
2）分析定额管理责任制度的建立和贯彻情况。
3）分析定额供料制度的建立和执行情况。
4）分析物资消耗的原始记录和统计工作的情况。
5）分析物资消耗定额的修改工作情况。
3.物流含义及包括的物流管理三个阶段。
物流指再生产循环中物资的流动过程。
物流管理的三个阶段：采购物流，生产物流，销售物流。
4.企业物资管理咨询的方法（知道哪些方法，属于哪些内容）。
1）企业物力资源战略咨询的方法：定性分析法和定量分析法。
2）企业物资供应计划与采购方式的咨询方法。
3）物资消耗和利用的咨询方法。
4）企业库存管理咨询的方法：经济订购批量法，物资重点管理法，关于储备资金利用分析法。
5）物流管理咨询的方法：物流系统分析法，物流动能分析法。