第十二章 人力资源成本管理
人力有两种：1）简单劳动力 2）复杂劳动力
人力资源成本的分类：
1）按发生的时间特性可分为：原始成本和重置成本
2）按是否实际发生可分为：实支成本和机会成本
3）按是否直接分清归属可分为：直接成本和间接成本
4）按是否可以控制可分为：可控成本和不可控成本
人力资源成本的构成有：
1）人力资源取得成本 2）人力资源开发成本 3）人力资源使用成本 4）人力资源保障成本 5）人力资源的离职成本
开发成本中的时间成本可按此方法得出：
1）人力资源的招聘成本（由两部分组成：1、是招聘前的准备工作发生的成本；2、是招聘宣传成本）
2）人力资源选拔成本（选拔成本的高低主要取决于选拔范围和选拔方法。选拔范围越大，需要主选人员越多，选拔时间越长，则选拔成本就越高；选拔方法越复杂，选拔成本也越高。）3）人力资源录用成本
4）人力资源安置成本
人力资源开发成本按照培训方式不同可分为：
1）岗前指导成本 2）脱产培训成本 3）在职培训成本
人力资源成本的构成：
1）人力资源取得成本（招聘成本、选拔成本、录用成本、安置成本。）
2）人力资源开发成本
3）人力资源使用成本（1维持成本 2奖励成本 3调剂成本 ）
4）人力资源保障成本（1劳动事故保障成本 2健康保障成本 3退休养老保障成本 4失业保障成本 ）
5）人力资源离职成本包括：1）离职补偿成本 2）离职前低效成本 3）空职成本
★人力资源成本的计量方法有：1）历史成本法 2）重置成本法 3）机会成本法
加强人力资源成本管理的意义：
1）合理利用人力资源，提高企业效益。
2）有利于提高员工的劳动生产率
3）有利于正确核算企业当期收益，合理分配利润
4）有利于国家对全社会人力资源进行宏观调控
★如何加强人力资源成本管理，就从以下方面进行（加强人力资源成本管理的主要措施有）：1）强化人力资源成本管理意识
2）加强人力资源成本管理的研究工作
3）切实加强人力资源成本管理工作
4）设立人力资源成本会计，逐步建立人力资源成本核算体系。
人力资源成本核算指标体系包括三方面：
一是企业管理能力和管理水平指标；
二是成本投入指标；
三是成本投入直接指标
人力资源成本管理的意义：
1）合理利用人力资源，提企业效益
2）有利于提高员工的劳动生产率
3）有利于正确核算企业当期收益，合理分配利润
4）有利于国家对全社会人力资源进行宏观控制